Riportare l'arcobaleno in Deloitte

Di Stephen Russell





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Robbie Robertson, guru del design per il cambiamento nel team di Deloitte Australia e senior executive sponsor del Sydney WorldPride e del Sydney Gay and Lesbian Mardi Gras, non riusciva a credere alla gioia che provava mentre marciava spalla a spalla con i suoi colleghi intorno al Sydney Cricket Ground durante la Mardi Gras Parade di quest'anno, mentre migliaia di persone li acclamavano.

"Ero così pieno di emozioni che le lacrime mi scorrevano sul viso", ricorda, meravigliandosi di quanta strada abbiamo fatto negli ultimi vent'anni per quanto riguarda il sostegno alle persone LGBTIQIA+. "Ventidue anni fa ero rannicchiato sul pavimento della mia cucina e mi sentivo male all'idea di andare a lavorare perché ero gay. Ed eccomi qui, a camminare per l'SCG sventolando una bandiera che rappresenta la mia azienda. Sono così orgoglioso di questo".

Cresciuto a Oban, una cittadina di straordinaria bellezza che abbraccia la costa occidentale della Scozia, Robertson sostiene di essere stato l'unico gay del villaggio. Trasferirsi a Londra da giovane e scoprire le gioie di Soho dopo il tramonto gli ha suggerito un nuovo modo di vivere apertamente. Sfortunatamente, un collega che lo aveva notato in quel luogo iniziò a maltrattarlo sul lavoro sulla base della sua sessualità. Non poteva uscire al lavoro e le conseguenze per la sua salute mentale furono terribili e lo portarono a rannicchiarsi sul pavimento della cucina tanti anni fa.

Robbie Robertson in piedi in un ufficio
Robbie Robertson

"Ero molto depresso e infelice, ma non volevo dire nulla al mio capo", ricorda. Alla fine, una sera, mentre lavoravo fino a tardi, lui si è avvicinato e mi ha chiesto: "Che cosa è successo? Sei sempre stato così vivace e felice?" Sono scoppiato a piangere e gli ho detto: "Sono gay", e lui mi ha risposto: "È così?"".

Quella conversazione ha cambiato tutto. Robertson ha sentito di poter parlare del mobbing ed è stato immediatamente rassicurato che sarebbe stato gestito e che avrebbe dovuto prendersi un paio di giorni di riposo. Quando è tornato al lavoro, il collega non c'era più ed è stato riaccolto da un team che ha insistito sul fatto che gli copriva le spalle, che non gli importava che fosse gay e che comunque lo avevano sempre saputo. È una gentilezza che Robertson si è sempre preoccupato di ripagare.

Gruppo di dipendenti Deloitte in costume verde al Martedì Grasso 2022
Il team Deloitte alla Mardi Gras Parade 2022

Trasferitosi a Sydney nel 2004, aveva programmato di prendersi un mese di pausa, ma ha iniziato subito a lavorare. Alla fine ha fondato la sua società di design MashUp, di cui Deloitte era cliente abituale. Apprezzando le sue competenze, ha acquistato la sua attività e l'ha portato in azienda a tempo pieno. Deloitte apprezzava la sua individualità e voleva che portasse al lavoro il suo modo di muoversi nel mondo, compreso quello di non dover indossare un abito.

Trovando una pagina della rete dell'orgoglio sulla Intranet, ha inviato un'e-mail a tutti e quattro i colleghi elencati. Purtroppo avevano già lasciato l'azienda. "A quel punto non c'era nessuno che se ne occupasse, così ho deciso di ridare vita al progetto", racconta Robertson.

A distanza di qualche anno, la rete di orgoglio dei dipendenti di Deloitte, StandOUT, è di nuovo fiorente e Deloitte ha schierato una rappresentanza entusiasta al Mardi Gras. Robertson ha anche contribuito a promuovere il sostegno attivo dell'azienda al WorldPride del prossimo anno. A suo avviso, l'orgoglio è tutto l'anno. "Si tratta assolutamente di intersezionalità e inclusione in tutta l'organizzazione. Vogliamo che le persone si presentino al lavoro e siano semplicemente se stesse. Dobbiamo incoraggiare l'autenticità".

Ciò significa garantire che tutte le politiche, le procedure, le iniziative di leadership, la formazione e i programmi di sovvenzione di Deloitte siano inclusivi delle persone LGBTIQA+. "Il 70% delle persone che hanno marciato intorno all'SCG erano alleati, e molte altre mi hanno telefonato per dirmi che stavano guardando a casa con i loro figli e che provavano un senso di orgoglio per tutti noi", dice Robertson a proposito della cultura di sostegno sul posto di lavoro che sta cercando di estendere a tutti i dipendenti, ai loro partner, familiari e amici.

"Ero fermamente intenzionato a mettere insieme il business case per assicurarmi il finanziamento e sostenere non solo l'azienda australiana, ma anche a livello globale".

L'autenticità è fondamentale e Robertson ha guidato un progetto di ricerca globale sul pink-washing per garantire che il sostegno di Deloitte sia significativo e rispettoso. "L'anno prossimo presenteremo i risultati alla Conferenza sui Diritti Umani nell'ambito del WorldPride, un evento molto emozionante. Stiamo anche facendo il giro di tutti i nostri uffici chiave - a Londra, Los Angeles e New York - chiedendo il loro sostegno affinché la loro voce venga ascoltata e siano rappresentati il prossimo marzo".

Robertson vuole assicurarsi che la prossima generazione di dipendenti Deloitte non si trovi mai in una situazione simile alla sua. "Stiamo trasmettendo questo messaggio ai nostri laureati e ai membri dei team più giovani, assicurandoci che abbiano voce in capitolo nel modo in cui strutturiamo le nostre strategie future. Sono i nostri futuri leader e il nostro compito è creare uno spazio sicuro in cui possano essere se stessi e avere successo".

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Piccolo gruppo di dipendenti Deloitte in costume verde al Mardi Gras 2022
Deloitte al Martedì Grasso 2022

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